Для крупного бизнеса комплаенс перестал быть формальностью и превратился в рабочий инструмент управления рисками. Эффективность системы зависит от того, как внутренние правила внедряются в ежедневные процессы: от проверки контрагентов до принятия управленческих решений. Лидерство руководителя функции здесь играет ключевую роль — именно от его способности объединять команду вокруг высоких стандартов деловой этики зависит доверие партнеров.
По словам Геннадия Сашина, развитие комплаенса в компании направлено на создание гибкой системы, способной адаптироваться к новым регуляторным требованиям. В Softline стремятся к тому, чтобы этические нормы не просто фиксировались в регламентах, а становились основой для принятия взвешенных бизнес-решений, обеспечивая надежность холдинга в долгосрочной перспективе.
Комментарии (0)
Пока нет комментариев. Будьте первым!