Российский бизнес столкнулся с кризисом управленческой сборки

В 2026 году главной преградой для роста российских компаний стали не внешние рыночные факторы, а внутренние управленческие дефекты. Исследование Beyond Taylor и НИУ ВШЭ показало, что большинство фирм страдают от размытой ответственности, медленного принятия решений и отсутствия синхронизации между ключевыми бизнес-функциями.

Анализ 202 компаний из ключевых секторов экономики выявил глубокий сдвиг в приоритетах: выручка перестала считаться индикатором здоровья бизнеса. Сегодня собственники и генеральные директора делают ставку на маржинальность, денежный поток и способность системы быстро адаптироваться к изменениям. Однако средняя оценка текущей управляемости бизнеса составляет лишь 3,28 балла из 5, а 38% руководителей смотрят в будущее с тревогой.

Основной барьер для компаний с выручкой до 2 млрд рублей — зависимость от первого лица. Владельцы вынуждены «выращивать» второй эшелон управления, чтобы выйти из ручного режима. В то же время крупный бизнес с оборотом выше 2 млрд рублей борется с организационной тяжестью, где решения вязнут на стыках отделов, а приоритеты теряются при прохождении через уровни иерархии.

Вместо наращивания контроля эксперты советуют упрощать процессы и четче распределять полномочия. Только 25% компаний имеют ответственного за сквозной результат, что делает кросс-функциональные сбои главной «болезнью» системы. Успешные игроки сегодня переходят от стратегии «роста любой ценой» к созданию легких и быстрых управленческих моделей, способных мобилизоваться без потери темпа даже в условиях высокой неопределенности.