Снаряжение вместо денег: как «Акватикс-Про» меняет модель благотворительности

Петербургский производитель гидрокостюмов «Акватикс-Про» с 2025 года перешел на формат системной помощи поисково-спасательным отрядам, передавая волонтерам профессиональную экипировку для работы в экстремальных условиях. Вместо разовых пожертвований компания обеспечивает спасателей снаряжением, получая взамен экспертную оценку для совершенствования своих моделей.

Вместо классических финансовых взносов компания внедряет концепцию «продуктового» партнерства. Поисковые отряды получают гидрокостюмы, тестируют их в ледяной воде и предоставляют производителю обратную связь. Такой подход позволяет волонтерам безопасно работать в межсезонье, а бизнесу — дорабатывать характеристики снаряжения на основе реального опыта.

Испытание льдом и паводками

Профессиональная линейка, в которую входят модели «Борей» и «Тобол», обеспечивает защиту от холода до 6 часов. Это критически важно во время весенних паводков и ледовых поисков, когда время на спасение человека ограничено. По словам гендиректора «Акватикс-Про» Андрея Великотского, если экипировка поможет спасти хотя бы одну жизнь, работа компании оправдана.

География поддержки охватила несколько регионов и крупнейшие добровольческие объединения:

• «ЛизаАлерт» в Москве, Санкт-Петербурге, Брянске, Самаре и Новосибирске получила комплекты для водных поисков;
• Водолазная группа «ДобротворецЪ» направила снаряжение в Тверскую и Рязанскую области;
• ПСО «Волонтер» из Нижегородской области обеспечил безопасность добровольцев в период таяния льда;
• Смоленский отряд «Сальвар» задействовал костюмы для зимних операций на прибрежных территориях.

Эффект прямого действия

Для бизнеса такой формат CSR-проекта становится инструментом стратегического развития. Интеграция продукта в работу НКО позволяет отказаться от абстрактных отчетов в пользу измеримых результатов. Как отмечают представители отрядов, наличие профессиональных гидрокостюмов повышает мобильность: волонтеры могут приступать к задачам в любое время года, не дожидаясь специальной техники.

Такая модель создает замкнутый цикл пользы. Компания не просто жертвует имущество, а встраивает его в процесс спасения, превращая отзывы экспертов-практиков в технологическое преимущество бренда. В результате благотворительность трансформируется из статьи расходов в долгосрочную инвестицию в репутацию и качество продукта.