На конгрессе «Подмосковные вечера» эксперты обсудили смену парадигмы в управлении технологиями: ИТ-проектам все сложнее получить одобрение без четкого финансового обоснования. Коммерческий директор «Северсталь — ЦЕС» Наталия Спицына подчеркнула, что современный ИТ-директор должен стать «мостом» между кодом и прибылью, защищая инициативы как реальные инвестиционные кейсы.
Эпоха инвестиций в технологии ради самих технологий подошла к концу. На профильной сессии конгресса «Подмосковные вечера» эксперты констатировали: масштабные проекты теперь требуют жесткого коммерческого обоснования. Как отметила коммерческий директор «Северсталь — Центр Единого Сервиса» Наталия Спицына, точечные тесты на волне интереса к инновациям еще возможны, но крупные бюджеты выделяются только под конкретный бизнес-кейс. Любая инициатива должна начинаться с прямого ответа на вопрос о финансовой или операционной выгоде.От технической экспертизы к управлению прибылью
Главным трендом становится трансформация ИТ-директора (CIO) из узкого специалиста в полноценного бизнес-партнера. По словам Спицыной, сегодня руководитель цифрового блока выступает связующим звеном между сложной архитектурой и деньгами. При этом наиболее жизнеспособной признана модель, в которой заказчик со стороны бизнеса становится полноценным владельцем ИТ-продукта и распоряжается его бюджетом. Это снимает конфликт интересов и заставляет обе стороны работать на единый результат.
Приоритеты цифровой стратегии до 2026 года
В условиях «экономики эффективности» к 2026 году развитие и оптимизация перестают быть взаимоисключающими процессами. Участники дискуссии выделили два фактора, которые станут решающими для выживания ИТ-проектов:
- Переход ИТ из категории затрат в статус центра инвестиций, где каждое решение оценивается по измеримому возврату вложений.
- Абсолютная прозрачность расходов, которая для акционеров сегодня важнее, чем техническая сложность внедряемых систем.
Комментарии (0)
Пока нет комментариев. Будьте первым!